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建設經(jīng)濟·財會·統(tǒng)計 建材發(fā)展導向2011年 O5月 工程招投標中圍標現(xiàn)象的原因及措施 翁定申 摘 要:在工程開始采用招投標方式進行確定中標的單位以來,串標圍標現(xiàn)象在工程投標過程中經(jīng)常出現(xiàn),給國家造成資產(chǎn)流失,也 破壞了公平競爭的市場秩序,造成很不良的社會影響i本文對圍標的概念、性質及利益博弈進行闡述,從圍標的動因出發(fā),提出了有效遏 制串標圍標行為的對策和建議,表明隨著建設經(jīng)濟的發(fā)展,投標者只有也只能依靠加強管理、提高技術水平、降低內部成本、保證工程質 量和重視企業(yè)信譽,才能在市場中生存和發(fā)展,否則將被市場淘汰。 關鍵詞:圍標;分析:措施與建議 l圍標的概念 所謂圍標。是串標里的一種 (即投標人之間相互串通投標); 指在某項建設工程的招投標過程中同一投標人掛靠幾個施工企 業(yè)或多個施工企業(yè)約定輪流“坐莊 并做出多份不同或雷同的 投標書,以各施工企業(yè)的名義進行投標。承攬
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TRANSPOWORLD 2013 No.10 (May)128 規(guī)格標準不符合設計要求等,這些問題 的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以 在施工進程中,必須嚴把變更關,嚴禁 通過設計變更擴大建設規(guī)模,提高設計 標準,增加建設內容等,最好實行“分 級控制、限額簽證”制度。對必須發(fā)生 的設計變更,尤其是涉及到費用增減的 設計變更,必須經(jīng)設計單位代表、建設 單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字, 而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更,減少 損失,因為已完成或部分完成的工程內 容還需拆除,勢必造成重大變更損失。 為此,建設單位應指派工程造價管理專 業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制 工程造價的變化情況。 嚴格現(xiàn)場簽證管理,及時、準確 掌握工程造價變化 在施工過程中,建設單位要加強 現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工, 嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽 證、額外用工及各種預算外費用,對必 要的變更,
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