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更新時間：2025.01.05
世行貸款城市軌道交通項目招標管理的探討

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世行貸款項目在我國開展已有多年,對我國公共基礎領域的發(fā)展起到了巨大的促進作用。通過對世行貸款項目招標管理程序及制度的相關分析,比較了世行貸款和國內項目招標管理的主要區(qū)別,對國內首個世行貸款城市軌道交通項目的招標管理進行了探討,并對招標過程中存在的主要問題和相應對策進行了研究。

工程項目招標管理辦法

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工程項目招標管理辦法 1. 目的： 為加強對項目部的招標及合同管理，規(guī)范工程建設秩序和 項目交易行為， 保證公平競爭， 維護招投標及合同當事各方的合法權 益，特制定本辦法。 2.規(guī)定 2.1 在項目開工前，項目總工按公司有關文件或經營開發(fā)部授 權編制工程項目標段劃分計劃書，報項目經理批準。 2.2 根據公司有關文件，計劃部長根據工程項目范圍、標段劃 分計劃書編制工程項目招標計劃書， 經項目經理審批后報公司經營開 發(fā)部批準。招標計劃書中應說明計劃招標的工程項目名稱、 招標組織 單位、招標方式、分包方式、內部單位、外部單位、招標時間等。 2.3 計劃部長根據工程進度計劃及招標計劃組織招標工作。 按公 司經營開發(fā)部的規(guī)定編制標底、 招標文件，計劃部長組織招標文件評 審，由綜合管理部通知通過資格預審的投標單位按規(guī)定時間參加投 標。 2.4 計劃部長按約定的時間發(fā)放招標文件并登記，需要勘察現 場的，

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