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更新時間：2025.04.06
對鐵路項目建設(shè)的幾點思考

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在我國\"一帶一路\"國家戰(zhàn)略如火如荼展開,我國新一輪大規(guī)模、高標準鐵路建設(shè)高潮的到來,這為實現(xiàn)企業(yè)中國電建集團子公司\"一體兩翼\"發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要發(fā)展機遇。作為鐵路新軍的水電隊伍,如何加強鐵路建設(shè)項目管理工作已是我們必須面臨和破解的重大發(fā)展課題。本人結(jié)合寶蘭鐵路建設(shè)實際,提出本人對鐵路項目建設(shè)的幾點思考。鐵路項目建設(shè)必須要根據(jù)實際情況,把企業(yè)管理的思想融入到鐵路中,制定嚴格的標準,要求施工隊伍和

鐵路項目建設(shè)中業(yè)主對監(jiān)理的控制

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隨著工程監(jiān)理制在鐵路建設(shè)中的廣泛應(yīng)用,監(jiān)理的行為對項目的影響也越來越大,所以業(yè)主如何控制監(jiān)理使其不會亂用職權(quán)而是用好權(quán)、用對權(quán),從而最大限度的為工程項目服務(wù),就成了擺在我們眼前的一個急待研究的問題。本文提出對鐵路監(jiān)理人員進行崗前培訓(xùn),從而解決監(jiān)理人員素質(zhì)不高的問題。減輕業(yè)主在施工階段的工作負擔,為工程項目的順利進行提供保障。

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