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1 / 2 更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書 致:北京陽(yáng)光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因:你單位目前派駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理, 在組織施工生產(chǎn) 過程中,工作情況很不理想。主要表現(xiàn)為,對(duì)項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)能力差, 人員和物資的調(diào)配無明確目標(biāo), 整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃, 施工安排缺乏頭 緒,質(zhì)量意識(shí)淡漠。對(duì)人員協(xié)調(diào)能力差,指的是分工和崗位職責(zé)安排 不夠明確,管理人員休假時(shí),不能協(xié)調(diào)或自行承擔(dān)起對(duì)應(yīng)的職責(zé),造 成管理真空。人員和物資調(diào)配無明確目標(biāo),整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃,不能 統(tǒng)籌自己所轄工作范圍內(nèi)的施工順序和輕重緩急的協(xié)調(diào), 在交叉施工 的大環(huán)境下,沒有創(chuàng)造條件施工的意識(shí)。施工安排缺乏頭緒,沒有在 既定條件下制定計(jì)劃和組織落實(shí)計(jì)劃的意識(shí), 眉毛胡子一把抓, 對(duì)管 理指令的接受,沒有明確定位,致使管理指令的上傳下達(dá)手阻。質(zhì)量 意識(shí)淡漠,不報(bào)驗(yàn),落實(shí)三檢制不利,資料不及時(shí)同步,資料未按建 筑工程資料管理規(guī)程( DB11/T 6
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