造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
板式換熱器的維修費(fèi)用及維修預(yù)算

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評(píng)定板式換熱器 、板式冷卻器、鈦板換熱器等換熱設(shè)備的最終的指標(biāo)是：在一定時(shí) 間內(nèi) (通常為一年 )固定費(fèi)用 (設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、安裝費(fèi)等 )與操作費(fèi) (動(dòng)力費(fèi)、清洗費(fèi)、維修費(fèi) 等)的總和為最小。當(dāng)設(shè)計(jì)或選型時(shí)，如果有幾種換熱器都能完成生產(chǎn)任務(wù)的需要，這一指 標(biāo)壓為重要。 動(dòng)力消耗費(fèi)與流速的平方成正比，而流速的提高又有助于傳熱，因此存在一最適宜 的流速。 傳熱面上垢層的產(chǎn)生與增厚 , 使傳熱系數(shù)不斷降低， 傳熱量隨之而減少， 故有必要停 止操作進(jìn)行清洗。 在清洗時(shí)不僅無(wú)法傳遞熱量， 還要支付清洗費(fèi)， 這部分費(fèi)用必須從清洗后 傳熱條件的改善得到補(bǔ)償。因此還存在一最適宜的運(yùn)行周期。 嚴(yán)格的講 , 如果孤立的僅從換熱設(shè)備本身來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算以確定最適宜的操作條件 與最適宜的尺寸是不夠全面的， 最好是已整個(gè)系統(tǒng)全部設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算或設(shè)備的優(yōu) 化。但要解決這樣的問(wèn)題難度很大。 當(dāng)影響換熱設(shè)備的各項(xiàng)因素

維修費(fèi)管理制度

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維修費(fèi)管理制度 1.目的 為了規(guī)范維修費(fèi)用的管理，提高公司整體設(shè)備管理水平和安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，增產(chǎn) 降耗，進(jìn)一步明確職責(zé)，采取一切有效措施，最大限度的減少維修費(fèi)的發(fā)生和不必要的 浪費(fèi)，特制定本辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》 ）。 2.適用范圍 2.1 本辦法適用于公司廠生產(chǎn)維修費(fèi)的使用、控制和考核。 2.2 文件傳達(dá)和掌握要求 了解 車(chē)間維修及操作人員 理解 生產(chǎn)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部相關(guān)人員 理解掌握并熟練應(yīng)用 設(shè)備科及車(chē)間各層管理人員 3.職責(zé) 3.1 公司設(shè)備處是本辦法的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)維修費(fèi)列支范圍和定額的確定，負(fù)責(zé)維 修費(fèi)控制情況的檢查、考核和總結(jié)等管理工作。監(jiān)督、指導(dǎo)下屬各廠維修費(fèi)管理辦法的 制定、完善和執(zhí)行。 3.2 各廠應(yīng)依據(jù)本辦法制定完善本廠維修費(fèi)控制管理辦法，依據(jù)公司確定的維修費(fèi)定額 進(jìn)行分解、控制、使用，確保維修費(fèi)的有效控制和正常使用。 3.3 各廠車(chē)間是維修費(fèi)控制使用的主管部門(mén)

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