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更新時間:2024.12.29
國家投資項目建設(shè)管理存在的問題及對策建議

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一、項目建設(shè)規(guī)范化管理的內(nèi)涵和意義 項目建設(shè)規(guī)范化管理,概括地講就是要嚴格按照國家規(guī)定的基本建設(shè)程序以及建設(shè)資金、工期、質(zhì)量、生產(chǎn)安全要求進行管理。具體地講主要有以下六個方面:

加強中央投資項目招標管理  保障投資效益

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當前,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期。必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。作為與投資緊密相關(guān)的招標投標領(lǐng)域,新東西、新情況不斷涌現(xiàn),為了確保投資的順利進行,需要密切關(guān)注跟蹤招標投標行業(yè)發(fā)展的新特點、新趨勢,及時規(guī)范和指導國有資金投資項目招標投標活動。參加本次《中國招標》周刊研討會暨年會,是一次

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