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一、對(duì)公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行價(jià)格管理的必要性\n1.管理制度和\"提質(zhì)增效\"的需要\n公開(kāi)招標(biāo)是采購(gòu)方式的一種,在性質(zhì)上和聯(lián)合談判、動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)、詢比價(jià)、邀請(qǐng)招標(biāo)、指定采購(gòu)等一樣,都屬于需要管理的采購(gòu)方式.中國(guó)石化集團(tuán)公司基本管理制度《中國(guó)石化物資供應(yīng)管理規(guī)定》中第7條\"采購(gòu)價(jià)格管理\
![專業(yè)分包及勞務(wù)分包公開(kāi)招標(biāo)管理辦法(總承包實(shí)施要求)[精品文檔]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/59/6D/CgoBZ2A4VE-AZXFnAAA-PemHDRA326.jpg)
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項(xiàng)目工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包公開(kāi)招標(biāo)實(shí)施辦法 -總承包實(shí)施細(xì)則 為規(guī)范工程分包管理工作，甄選工程分包單位，培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙 伴，提高工程分包管理水平，切實(shí)維護(hù)公司的利益，特制定本辦法。 編制本辦法的目的是進(jìn)一步加強(qiáng)和細(xì)化分項(xiàng)工程及勞務(wù)分包招 標(biāo)的管理，建立市場(chǎng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包 招標(biāo)管理體系。 通過(guò)科學(xué)有效的分項(xiàng)工程分包投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)， 達(dá)到選擇和 培育高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍參與施工的目的， 不斷提高工程履約水平， 降 低工程成本，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一、適用范圍 1、本辦法適用于集團(tuán)下屬各子公司分公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）直營(yíng) 項(xiàng)目的分項(xiàng)工程專業(yè)及勞務(wù)分包公開(kāi)招標(biāo)工作。 （各公司自行決定 標(biāo)底范圍）專業(yè)分包指土建工程中基礎(chǔ)處理、土方、鋼結(jié)構(gòu)、防 水、保溫、安裝等工程專業(yè)性較強(qiáng)的分包，裝飾中雙包工程不屬 于改專業(yè)工程范圍。 標(biāo)底價(jià)低于 20萬(wàn)元的小型零星工程， 不適用 該辦法，仍按原
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