造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
招標(biāo)管理流程圖

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">112KB

頁(yè)數(shù)： 7頁(yè)

203 投標(biāo)管理流程圖 主導(dǎo)部門 合同成本部 流程名稱 項(xiàng)目投標(biāo)流程 層級(jí) 1 流程概要 投標(biāo)管理 總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)主管副總 經(jīng)營(yíng)部 合同成本部 質(zhì)量技術(shù)部 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項(xiàng)目前期運(yùn)作 購(gòu)買招標(biāo)文件 報(bào)名資格預(yù)審 安排文件編制 投標(biāo)文件初稿 定稿裝訂 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià) 報(bào)價(jià) 密封標(biāo)書 準(zhǔn)備相關(guān)資料 開(kāi)標(biāo) 投標(biāo)總結(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計(jì) 204 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 部門名稱： 合同成本部 流程名稱： 投標(biāo)流程 節(jié)點(diǎn) 編號(hào) 節(jié)點(diǎn)名稱 管理標(biāo)準(zhǔn) C1 項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。 2．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行 評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 C2 報(bào)名與 資格審查 1．報(bào)名與資格預(yù)審材料由合同成本部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理進(jìn)行審查，經(jīng)

GC02-總包招標(biāo)管理流程匯編

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">232KB

頁(yè)數(shù)： 9頁(yè)

總包招標(biāo)管理流程 編制 : 日期 : 審核 : 日期 : 批準(zhǔn) : 日期 : 流程概述 流程目的 規(guī)范公司工程招標(biāo)工作流程，明確工程招標(biāo)工作中各部門的職 責(zé) , 確保工程招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、透明 流程主導(dǎo)部門（崗位） 工程管理中心、成本管理部、招標(biāo)工作小組 各 職 能 部 門 的 主 要 職 責(zé) 工程管理中心 制定招標(biāo)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)招標(biāo)工作 編制招標(biāo)文件技術(shù) / 現(xiàn)場(chǎng)管理部分 組織資格預(yù)審、收標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判 成本管理部 編制招標(biāo)文件商務(wù)部分 參與資格預(yù)審、收標(biāo)評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判 工程管理部 負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)、踏勘、答疑 招標(biāo)工作小組 推薦 / 確定入圍單位 推薦 / 確定中標(biāo)單位 1. 流程圖： 流程名稱：總包招標(biāo)管理流程 流程編號(hào)： 流程編制人： 招 標(biāo) 準(zhǔn) 備 招 標(biāo) 實(shí) 施 總公司 工程管理中心 審核 /審批項(xiàng)目公司 工程管理部 總公司 成本管理部 招標(biāo)工作小組工程供方 開(kāi)始 審

熱門知識(shí)

公開(kāi)招標(biāo)管理流程

精華知識(shí)

公開(kāi)招標(biāo)管理流程

最新知識(shí)

公開(kāi)招標(biāo)管理流程
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

公開(kāi)招標(biāo)管理流程
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
公開(kāi)招標(biāo)管理流程相關(guān)專題

分類檢索：