施工總承包管理探討
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施工總承包管理,要以施工中的每一環(huán)節(jié)加強管理。合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場、加強工程質(zhì)量控制,加強工程進度控制,加強工程成本控制,加強合同管理,增強索賠管理。
施工總承包管理淺談
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通過大連星海·凱泰銘座超高層辦公樓全面實施總承包管理,提煉、總結(jié)出超高層施工總承包管理具體做法與管理經(jīng)驗,工程實踐表明該方法的應用,有效的解決了狹窄空間(場地小,且現(xiàn)場北面為50萬伏架空高壓線路)超高層建筑施工總承包組織協(xié)調(diào)與管理的難題,為類似的施工提供了有益經(jīng)驗。
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