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更新時間：2025.03.29
工程項目管理思路

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word 資料下載可編輯 專業(yè)技術(shù)資料 工程項目管理思路 一、要把選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目管理層，作為公司增效的“龍頭”工 程來抓。項目經(jīng)理部是整個項目的管理龍頭，項目經(jīng)理是這個龍頭中的龍頭， 如果“龍頭”的素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，必然導(dǎo)致項目班子整體素質(zhì)的低下 和項目整體效益的下滑。雖然有的項目經(jīng)理受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資 格證書，但必須要有豐富的施工管理經(jīng)驗，成本核算理念，以及高度的工作 責(zé)任心和敬業(yè)心，才能擔(dān)任項目經(jīng)理，否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬 謖。要明白，項目經(jīng)理不是靠幾天培訓(xùn)、一張證書就能管出效益來的，需要 在現(xiàn)場真刀實槍地干，挖空心思地管。理論固然重要，如果不能腳踏實地真 抓真管，再高深的理論也只不過是夸夸其談。實干出效益，真管、巧管更能 出效益。因此我認(rèn)為，在項目經(jīng)理的選擇使用和項目管理層的整體配備上， 必須堅持能者上、庸者下和誰管的項目平安和諧、上繳利潤多誰就讓誰當(dāng)

工程項目管理思路探討

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隨著建筑施工產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提升,特別是小業(yè)主對于商品房交樓維權(quán)意識不斷加強(qiáng),社會對于工程項目管理要求越來越高。建筑工程的管理是一個相對復(fù)雜的、系統(tǒng)性的工程,因此在施工過程中,如何加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行,項目如何將創(chuàng)品質(zhì)工程的理念灌輸至項目的整個建造過程。文章對如何加強(qiáng)項目管理控制,加強(qiáng)項目品質(zhì)管理理念進(jìn)行分析,以供同行業(yè)參考。

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