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更新時間：2025.04.12
建筑公司如何管理項目經(jīng)理

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建筑公司如何管理項目經(jīng)理 那么建筑公司如何管理項目經(jīng)理的呢？以下帶來關于建筑公司如 何管理項目經(jīng)理相關資料，具體內容供以參考。 施工建筑公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應該是在不斷地創(chuàng)新和 完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關鍵就在于能否解 決好工程項目管理的問題。目前感覺應該從以下幾方面著手： 第一、徹底落實項目經(jīng)理責任制的管理方法：項目經(jīng)理負責制是 目前國際上項目管理的主要形式之一。 要把選準項目經(jīng)理， 建好項目 管理層，作為工程項目管理的 “龍頭”來抓。項目經(jīng)理選用后，要對其 制定項目經(jīng)理任用制度， 健全項目經(jīng)理管理制度， 明確項目經(jīng)理的責、 權、利、險，提前制止或預防不良現(xiàn)象發(fā)生。 第二、注重項目團隊的建設：項目經(jīng)理負責制的推行能否取得應 有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人， 還取決于是否有一個強有力的 項目團隊。確保項目目標高質量的實現(xiàn)， 還取決于是否能有一個高效 的項目團隊

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