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項(xiàng)目管理組織是為完成項(xiàng)目而建立的,一般會(huì)被稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組、項(xiàng)目型公司等。一些大中型項(xiàng)目,如建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織目前在我國(guó)叫作項(xiàng)目經(jīng)理部。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作的工作量很大,因此,項(xiàng)目管理組織專門履行管理職能,具體的工作由他人或其它組織承擔(dān)。而有些項(xiàng)目如軟件開發(fā)項(xiàng)目或某些科研項(xiàng)目因工作量不大,沒有必要單獨(dú)成立
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近年來,國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷嘗試發(fā)展國(guó)際上流行的多種工程項(xiàng)目管理組織形式,如業(yè)主自行管理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行管理、職業(yè)建設(shè)管理方進(jìn)行管理、管理承包方進(jìn)行管理等,工程項(xiàng)目管理的具體組織形式對(duì)于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果有著決定性的影響,那么,這幾類組織形式各有什么特點(diǎn),在實(shí)踐中如何具體應(yīng)用呢?
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