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結合鐵路公司物資管理工作,對如何加強施工單位自購物資管理,提出完善制度建設,落實監(jiān)管責任,加強過程監(jiān)督,嚴格跟蹤考核等具體辦法。用科技手段,實現企業(yè)物資采購管理目的。
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原鐵道部《關于鐵路建設項目物資設備管理辦法的通知》[2012]216號文件,取消甲控物資.施工單位自購物資在整個項目物耗中所占的數量、品種、金額比例大大增加,自購物資的物耗成本約占總施工合同份額的50%以上.在增加施工單位的自主權的同時,自購物資采購的質量和成本風險也隨之增加.同時,從建設系統(tǒng)發(fā)生的腐敗案件來看,由于物資采購方面操作不規(guī)范,給個別建設管理人員借機打招呼、插手干預提供了空間,成為產生廉政風險的關鍵環(huán)節(jié).我公司承擔著杭黃鐵路、皖贛擴能改造兩個工程的建設任務,其中杭黃站前分8個施工標段、皖贛2個標段,總投資概算額達463億元.從公司組建開始,我們就把規(guī)范物資采購作為一項重點工作來抓.
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