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隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施和“‘去產(chǎn)能'去庫存、去杠桿、降成本、補短板”任務(wù)的落實,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革正深入推進,國內(nèi)大批施工企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級、實施走出去戰(zhàn)略,逐步走向國際工程承包市場,做好境外項目物資供應(yīng)管理工作,對確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn),具有非常重要的意義。本文在分析物資管理實施背景的基礎(chǔ)上,闡述了境外項目物資管理中存在的問題,進而提出了·些物資管理的實施對策,旨在為境外施工企業(yè)物資管理提供幫助。
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企業(yè)境外項目在施工過程中形成的檔案,真實記錄了施工原始信息,是企業(yè)檔案資源的重要組成部分,對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)利用和借鑒參考價值。中鐵一局集團有限公司(以下簡稱公司)成立于1950年,是我國最早的國有大型施工企業(yè),經(jīng)營業(yè)務(wù)已遍布全國各地,并拓展到巴基斯坦、新加坡、斐濟等二十多個國家,形成了九大國際經(jīng)營區(qū)域。中鐵一局境外業(yè)務(wù)起步較早,最早可追溯到1954年中國援建越南鐵路信
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