造價通
更新時間：2025.04.27
BT項目造價管理辦法(修改版)

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BT投資項目造價管理辦法 針對公司目前在建的 BT 項目建設投資模式，為了加強建設項目的造價管 理，規(guī)范工程造價計價行為，合理確定工程造價，維護公司合法利益，制定本 辦法。 一、施工圖預算 1、施工圖預算是一項非常重要的工作， 它是確定工程造價的依據。 施工圖 預算不僅作為與政府財政部門對數的基礎，也作為投資控制及進度款撥付的依 據。現行的 BT合同條款約定由政府部門負責編制預算， 且也由政府財政部門負 責審定。這樣造成了施工圖預算完全依賴于甲方，施工單位應在前期工作中編 制一份詳細、完整的施工圖預算，使得在預算對數過程中具有系統性，并且掌 握主動性，所以要在項目前期工作中做好施工圖預算。 2、施工圖預算應根據完整的施工圖、圖紙會審記錄、施工組織設計、預算 定額、工程造價信息等相關資料，由施工單位組織人員進行編制，根據項目建 設規(guī)模應在二到四個月內負責編制完成。 3、施工圖預算編制完成后，

造價管理辦法(終)

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工程造價管理制度 （TJDT/ZY-JH-02） 1 總則 1.1 目的及意義 為了加強建設項目的造價管理， 規(guī)范工程造價計價行為， 合理確定和有效控制工 程造價，維護地鐵公司合法權益，根據有關法律、法規(guī)，結合本公司實際，制定本制 度。 1.2 定義 本制度所稱工程造價管理，是指建設項目全過程各個階段 --- 即項目可研、初步 設計、招投標、合同簽訂、合同實施階段的所對應的估算、 概算、預算、結算的控制。 1.3 適用范圍 凡地鐵公司管控的工程項目均執(zhí)行本制度， 控股公司、參股公司獨立操作的工程 項目參照本制度執(zhí)行。 2 職責分工 2.1 公司計劃合同部為工程造價管理的歸口管理部門。主要負責： a)制定及修訂造價管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標階段的工程量清單、攔標線； d)審核合同價款； e)審核清單外單價； f) 組織完成建設項目階段性工程結算和竣工結算工作。 2.2

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