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更新時間：2025.05.17
《施工項目部管理制度匯總》

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****** 有限公司工程四部項目管理制度匯總 1 目錄 一、崗位責任制 1、項目經(jīng)理崗位責任 ...................................................6 2、項目經(jīng)理職責 ....................................................... 7 3、生產(chǎn)經(jīng)理職責 .......................................................8 4、技術(shù)負責人職責 ......................................................9 5、質(zhì)檢員崗位責任 ......................................................9 6、質(zhì)檢員職責 ....................

項目部管理制度精選精選

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項目部管理制度 項目經(jīng)理職責及管理范圍 一、指定項目經(jīng)理為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量第一責任人其認真貫徹執(zhí)行《建筑法》 、《合 同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、 預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承 包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施 工安全技術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃 及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理 安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 四、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護公司的信譽和 經(jīng)濟利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排

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