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更新時(shí)間：2025.04.12
某地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理總結(jié)

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某地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理總結(jié)——項(xiàng)目管理總結(jié) 　　通過(guò)兩年來(lái)對(duì)和澤苑項(xiàng)目的管理，總結(jié)出一些好的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問(wèn)題，現(xiàn)歸納如下： 　　項(xiàng)目前期部分： 　　1. 樓盤定位下的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如果定位為普通的住宅小區(qū)，價(jià)位中等，不追求建筑風(fēng)格取勝的小區(qū)。圖紙...

對(duì)項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí)

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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/ T50326-2001）的頒布，進(jìn)一步規(guī) 范了全國(guó)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的 基本做法，促進(jìn)了項(xiàng)目管理科學(xué)化、 規(guī)范化和法制化，為加快項(xiàng)目管理 與國(guó)際慣例接軌提供了規(guī)范依據(jù)。 為了更好地學(xué)習(xí)和落實(shí)《規(guī)范》，結(jié) 合企業(yè)自身的實(shí)踐，當(dāng)前有必要在 項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持以下原則： 1.必須堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化 組合為基本特征的項(xiàng)目管理思路。 建筑施工的特點(diǎn)，決定了在工程項(xiàng) 目的組織過(guò)程中，必須根據(jù)施工流 程的需要對(duì)項(xiàng)目上的人、財(cái)、物實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。對(duì)工程項(xiàng)目 部而言，人、財(cái)、物的流入和流出， 是由工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的客觀 需要來(lái)決定的，只有在動(dòng)態(tài)管理和 人、財(cái)、物的優(yōu)化組合中才能不斷降 低項(xiàng)目管理成本，提高項(xiàng)目管理效 率。當(dāng)前，仍需進(jìn)一步克服人員、設(shè) 備和其它生產(chǎn)資料在項(xiàng)目上的“固 化”現(xiàn)象，有效發(fā)揮工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè) 生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)性配置作用。 2.必須堅(jiān)持

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