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公司法務(wù)建設(shè)構(gòu)想

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構(gòu)想（一） 1 公司法務(wù)建設(shè)構(gòu)想（一） 為了建立和完善公司法律風(fēng)險防范機制， 提高運用法律手段防范 和化解經(jīng)營風(fēng)險的能力，根據(jù)我國《公司法》、 《中外合資經(jīng)營企業(yè) 法》等規(guī)定，結(jié)合本公司實際，提出公司董事會辦公室（下稱董辦） 是法務(wù)歸口管理部門。 公司總部及城市公司綜合部門或成本控制部門 行使公司總部及城市公司法務(wù)管理職權(quán)， 設(shè)法務(wù)經(jīng)理崗位， 負(fù)責(zé)日常 法務(wù)的處理、與外部律師的溝通和協(xié)調(diào)并對其工作進(jìn)行監(jiān)督并作出評 估。 公司首先應(yīng)當(dāng)樹立以事先防范和過程控制為主， 以事后救濟為輔 的法律風(fēng)險防范理念。事先防范是基礎(chǔ)，事先防范與事后救濟相比， 事后救濟的成本高、 效果差。法律上是應(yīng)該贏的官司可能受其他因素 影響結(jié)果輸了，或是訴訟程序不斷被拖延 ;也可能是官司雖然贏了， 但是無法執(zhí)行 ;更可能是贏了官司，輸了生意。因此，事后救濟的結(jié) 果往往是“殺敵一萬損兵三千”。而有效的事先防范，能夠避免法律

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