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更新時(shí)間：2024.12.21
高速公路服務(wù)區(qū)生態(tài)管理

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論高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)與管理 交工 071班 常小平 200700538 摘 要：高速公路服務(wù)區(qū)的軟件建設(shè)在于打好高速公路服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)， 包括智力基礎(chǔ)、 人力基礎(chǔ)、競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)；明確高速公路服務(wù)區(qū)的功能定位，滿足服務(wù)功能、窗曰功能、經(jīng)濟(jì)功 能三大功能； 清晰高速公路服務(wù)區(qū)的運(yùn)營(yíng)思路； 統(tǒng)一管理承包經(jīng)營(yíng)與自我管理自我經(jīng)營(yíng)并存 的運(yùn)營(yíng)模式， 保證服務(wù)前提下講收益、 不在贏利前提談服務(wù)的運(yùn)營(yíng)基點(diǎn)的運(yùn)行基點(diǎn)， 和“一 年打基礎(chǔ)， 兩年出效益， 三年大發(fā)展”的發(fā)展思路。 同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)區(qū)管理理念， 培養(yǎng)“三 式六能”型組織團(tuán)隊(duì)。 關(guān)鍵詞： 高速公路；服務(wù)區(qū)：運(yùn)營(yíng)：管理 1 前言 高速公路服務(wù)區(qū)的基礎(chǔ)硬件， 一般在高速公路通車時(shí)就已經(jīng)具備， 所以從運(yùn)營(yíng)角度說(shuō)， 做基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)是如何在已有硬件的基礎(chǔ)上通過(guò)人的努力使其高效運(yùn)行起來(lái)， 使其有效經(jīng) 營(yíng)取得成功， 即軟件建設(shè)。 與任何企業(yè)一樣， 成功

高速公路服務(wù)區(qū)工作總結(jié)

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高速公路服務(wù)區(qū)工作總結(jié) 今年上半年是××服務(wù)區(qū)各項(xiàng)工作都取得成績(jī)的半年，是令人欣慰的半 年，令人鼓舞的半年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們以“和諧發(fā)展”為主題，以積 極的、有作為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工以高度的責(zé)任感和上進(jìn)心 ,克服思 想上、觀念上和工作上的困難 ,奮身于現(xiàn)代企業(yè)竟?fàn)幹校〉昧朔?wù)上和經(jīng)營(yíng)上 的優(yōu)良成績(jī)，出現(xiàn)了事興人和、持續(xù)發(fā)展的新局面，形勢(shì)十分喜人。 一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，加大 執(zhí)行力度，提高員工素質(zhì)。從管理上本著一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，為每 個(gè)人提供施展才華志能力的平臺(tái)。 本服務(wù)區(qū)各部門負(fù)責(zé)人都是從具體事務(wù)的經(jīng)辦人變成了組織者，角色發(fā)生了 轉(zhuǎn)變，由過(guò)去被動(dòng)接受任務(wù)到現(xiàn)在主動(dòng)布置工作任務(wù)，他們能夠盡快進(jìn)入角色， 充分發(fā)揮自己的能力或某一方面的長(zhǎng)處，帶領(lǐng)部門人員按照服務(wù)區(qū)的整體運(yùn)作思 路，著眼現(xiàn)在放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確自己的職

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