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更新時間：2024.12.28
公司績效考核管理辦法(考核后修正)

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.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （ 2015 年 5 月 13 日） .. 第一章 總則 第一條 適用范圍 除享受年薪制的員工及項目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條 考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長與發(fā)展，達(dá)到不斷改 進(jìn)績效、提升業(yè)績的目的” 。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績效的提升。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動； 員工培訓(xùn)。 第二章 考核方法 第五條 考核職責(zé)劃分 （一）評審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營班子組成評審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績效考核

XX煤礦績效考核管理辦法

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XX煤礦績效考核管理辦法 為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動效率，調(diào)動各單位人員 工作的積極性、 主動性、責(zé)任性和創(chuàng)造性， 形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務(wù)指標(biāo) ,特制 定 XX煤礦績效考核管理辦法。 一、考核的意義 績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng) 濟(jì)效益、個人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)鎾煦^，通過靠實責(zé)任、強化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強力推動各項工作，完善“人人有考核、時時 有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個個都是管理者”的考核機 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、

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