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國外石油公司項目風(fēng)險管理探析——國外石油公司在項目風(fēng)險管理方面積累了豐富的經(jīng)驗和方法。一是風(fēng)險分散,做法有: 從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風(fēng)險、從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上分散風(fēng)險
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多年來,中石油工程設(shè)計公司(以下簡稱公司)不僅有派駐機(jī)構(gòu)也有參與海外項目的設(shè)計技術(shù)人員和管理人員,員工基本都具有本科以上學(xué)歷,承擔(dān)的都是專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、經(jīng)理的職責(zé),是企業(yè)的骨干員工,也是海外項目員工的中堅力量。當(dāng)前,公司在海外項目管理人才培養(yǎng)方面臨著一些發(fā)展中的瓶頸:一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng),綜合管理素質(zhì)普遍不高;二是思想觀念落后,還是用國內(nèi)工程總承包的思路推進(jìn)項目,國際化理
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