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更新時間：2025.05.11
關(guān)于地?zé)峋南嚓P(guān)問題

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關(guān)于地?zé)峋南嚓P(guān)問題——地?zé)豳Y源有著廣泛的用途，它和礦物燃料的區(qū)別在于不用燃燒, 因其可輸送性比較低,輸送高溫地?zé)崴臉O限距離約100km, 天然蒸汽的輸送距離大約只有10km, 故一般是使地?zé)崮芫偷剞D(zhuǎn)換為電能或直接利用。目前我國利用地?zé)嶂饕糜诎l(fā)電、工業(yè)烘...

關(guān)于井字梁設(shè)計中常見問題的分析

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要的投標(biāo)技巧 ，從而確定工程投標(biāo)報價。 不管中標(biāo)與否都要進行總結(jié) ， 分析成敗原因 ，對企業(yè)定額中不合理之處進行適當(dāng)調(diào)整 ，為以后的投 標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。 ３．２．開工前的成本管理 工程開工前 ，施工企業(yè)要組織造價管理部門和項目經(jīng)理部有關(guān)人 員認(rèn)真核對施工預(yù)算或中標(biāo)預(yù)算 ，運用企業(yè)定額編制目標(biāo)責(zé)任成本。 為了使控制成本具有具體目標(biāo) ，應(yīng)把目標(biāo)成本分解為勞材機等具體內(nèi) 容，作為工程成本控制的依據(jù)和對象。 有了目標(biāo)成本 ，還必須建立嚴(yán)格 的目標(biāo)成本責(zé)任制 ，并落實到每個部門和每個參建人員 ，實行必要的 獎懲考核制度。 ３．３．施工中的成本管理 在施工中 ，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料的收集和 整理工作 ，正確計算月度工程成本 ，并對實際成本與目標(biāo)成本進行比 較分析 ，看兩者是否基本吻合。 如有偏差 ，特別是實際成本大于目標(biāo)成 本時 ，一定要引起項目部的高度重視 ，及時準(zhǔn)確查明原因。

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