造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.27
國(guó)有公司(企業(yè))基本管理制度

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國(guó)有公司（企業(yè)）基本管理制度 文件管理制度 第一節(jié) 總則 一、為適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學(xué)管理，做好公司文件管理工作，使 之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是傳達(dá)方針政策，發(fā)布公司行政規(guī)章制度、指示、請(qǐng)示 和答復(fù)問(wèn)題、指導(dǎo)商洽工作、報(bào)告情況、交流信息的重要工具。 因此，必須認(rèn)真做好文件的管理工作，有效地為公司發(fā)展服務(wù)。 三、公司全體員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)深入調(diào)查、聯(lián)系群眾、結(jié)合實(shí)際、實(shí)事求 是和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，努力提高文件質(zhì)量和處理效率。 四、文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、安全，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限和要 求完成。公司文件由總經(jīng)辦統(tǒng)一發(fā)放、傳遞、用印、保管和立卷 歸檔。 第二節(jié) 文件分類(lèi) 一、規(guī)定。發(fā)布重要的行政規(guī)章制度，采取重大的強(qiáng)制性行政措施， 用“規(guī)定”。 二、決定、決議。對(duì)重要事項(xiàng)或重大行動(dòng)做出安排，用“決定” 。經(jīng) 會(huì)議討論通過(guò)并要求貫徹的事項(xiàng)，用“決議” 。 三、通知。轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)

工程施工造價(jià)管理制度

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工程施工造價(jià)管理制度 審 批： 審 核： 編 制： 二○一二年四月十五日 1 目 錄 (一 ) 項(xiàng)目成本控制制度???????????????????????????? 2 （二）項(xiàng)目結(jié)算管理辦法???????????????????????????? 4 2 施工造價(jià)管理制度 （一）項(xiàng)目成本控制制度 1、一般規(guī)定 1.1 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編 制成本報(bào)告。 1.2 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、 在項(xiàng)目部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn) 行成本控制。項(xiàng)目部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。 1.3 公司應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控 制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。 1.4 項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成 本目標(biāo)分

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