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招標(biāo)是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標(biāo)的過程中蘊(yùn)含不同程度的風(fēng)險(xiǎn),影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標(biāo)面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標(biāo)方面,實(shí)行監(jiān)督管控,改善原有的招標(biāo)方式,規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文重點(diǎn)研究國有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。
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全民所有制企業(yè)(以下簡稱“國有企業(yè)”)進(jìn)行股份制改造的問題是一個(gè)十分疑難而又迫切需要解決的問題。盡管人們對(duì)存在在西方已幾個(gè)世紀(jì)且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著巨大推動(dòng)作用的股份公司具有不同程度的陌生感,盡管目前我國理論界對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行股份制改造的選擇還存在不同看法,爭(zhēng)論頗為激烈,但我們必須正視這樣的現(xiàn)實(shí):我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)責(zé)任不明、管理機(jī)制運(yùn)行不良、職工積極性難以啟動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益難以發(fā)揮已經(jīng)明顯地?cái)[在
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