造價通
更新時間：2024.12.28
供應商管理辦法-供應商名錄辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">139KB

頁數： 16頁

供貨商管理辦法 一、 總則 為保障公司生產平穩(wěn)有序運行， 穩(wěn)定供貨商隊伍， 建立長期互惠 供求關系，特制訂本辦法 二、 供貨商管理的目標和方針： 供貨商管理的目標是通過實施長期總成本降低的策略形成競爭 性優(yōu)勢，為客戶、公司和供貨商創(chuàng)造價值。 三、 適用范圍 本辦法適用于長期向公司供應原輔材料、 備品配件及提供相關服 務的供貨商。 四、 管理細則： 1、供貨商的開發(fā) (1)供貨商的開發(fā)是建立在良好的市場調研和市場分析的基礎之 上的，同時要正確定位供貨商在公司供應鏈中的地位。 重點開發(fā)制約 公司生產經營的“瓶頸物資” ，拓寬管道，優(yōu)化多樣性物資的供貨商。 (2)供貨商開發(fā)遵循以下流程： 說明：公眾信息收集、采購代理、專業(yè)技術推薦 確認物資在供應鏈中的采購地位 采購的基本目標、競爭目標、策略確認 資訊收 集 供 應 鏈 價 值 確 采購目標 / 策略確認 供貨方式（代理、制造）、規(guī)模、供貨業(yè)績、

供應鏈管理中供應商的選擇與管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">2.0MB

頁數： 1頁

作為當今企業(yè)供應鏈體系中的重要內容之一,供應鏈管理當中的供應商管理內容逐漸完善,而對于不同企業(yè)的具體情況怎么樣挑選合格的供應商,并形成某種規(guī)格,是每一位企業(yè)供應鏈管理員工的必備技能。這篇文章將在企業(yè)供應鏈管理的根本理念之上,分析了供應鏈管理當中供應商選擇的思路,解決供應商在數量優(yōu)化等疑難問題。

熱門知識

供應商過程變更管理

精華知識

供應商過程變更管理

最新知識

供應商過程變更管理
點擊加載更多>>

相關問答

供應商過程變更管理
點擊加載更多>>
專題概述
供應商過程變更管理相關專題

分類檢索：