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更新時間：2025.05.31
規(guī)章制度管理辦法

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規(guī)章制度管理辦法 1、目的 為進一 步加 強企 業(yè)規(guī) 章制度 建設(shè) ，按 國家 有關(guān) 法規(guī)和 GB/T19001體系要求，促進各項管理活動的規(guī)范化、標準化，特 制定本辦法。 2、適用范圍 XXXXXX有限責任公司全部規(guī)章制度的編寫、建立、管理等， 包括標準、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、細則、準則、手冊、辦法等。 3、定義 規(guī)章制度是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、 管理要 求和工作要求所制定的標準， 是企業(yè)生產(chǎn)組織、 經(jīng)營活動的依據(jù)。 可分為技術(shù)標準、管理標準、工作標準和部門標準。 3.1 技術(shù)標準、管理標準和工作標準形成公司規(guī)章制度體系，由 公司職能部門代表公司歸口管理， 一經(jīng)發(fā)布實施后在全公司范圍 內(nèi)具有法規(guī)效力。 3.1.1 技術(shù)標準是對全公司生產(chǎn)經(jīng)營中需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)事項所 制訂的標準，包含標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、作業(yè)指導書等。 3.1.2 管理標準是對需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理事項所制訂的標準，

費用預算執(zhí)行管理辦法

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武漢太和服飾有限公司預算執(zhí)行管理辦法 一、目的 為確保完成公司經(jīng)營目標，規(guī)范經(jīng)營管理預算的執(zhí)行、控制、 考核，使公司的整體經(jīng)營在預算范圍內(nèi)有序進行，特制定本預算管 理辦法。 二、費用預算的責任部門 服飾各部的所有人員均納入預算考核范圍?？偨?jīng)理對整個公司 的費用預算的考核指標負責；各部、各營銷管理部的負責人對本部 門費用預算的考核指標負責。 三、費用預算考核期限及編制時間要求 考核期限：每月 1日—31日（以自然天數(shù)為準） 編制時間：各部、各營銷管理部每月的 22 日須上交財務(wù)部，財 務(wù)部每月 24 日上報總經(jīng)理審批，延遲一天考核部門 負責人 100元。 四、預算的編制 〈1〉各營銷部門的預算編制： 1． 根據(jù)公司下達的預算月度經(jīng)營目標的要求，結(jié)具體情況編 制銷售計劃。銷售計劃包括各直銷網(wǎng)點零售計劃、應結(jié)計 劃、銷售毛利、營業(yè)利潤及利潤總額 2． 結(jié)合月度經(jīng)營計劃和目標，確定月度費用預算總額

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