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更新時間：2025.05.17
恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度

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- 本資料來自 www.m448.com - - 本資料來自 www.m448.com - 恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度 第一章 總 則 第一條 本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園 林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。 第二條 集團設(shè)計院負責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責(zé)完成單體擴初設(shè)計條 件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖； 負責(zé)審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、 超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。 第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重 大成本的設(shè)計方案。 第四條 園林集團負責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖 。 第五條 地區(qū)公司總工室負責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。 第二章 方案設(shè)計管理 第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的 《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請 報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。

恒大地產(chǎn)工程預(yù)決算管理制度

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工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作，明確和落實相關(guān)部門責(zé)任，合理確定 和有效控制工程造價，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。 第三條 相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé) 1、預(yù)決算部：負責(zé)工程施工圖預(yù)算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積 計算、結(jié)算編制與審核等。 2、預(yù)決算審計部：負責(zé)工程進度款的抽查、結(jié)算審計、銷售面積的審核，及對 地區(qū)公司和下屬公司的預(yù)決算工作進行管理和監(jiān)督。 3、工程部：負責(zé)工程預(yù)決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標部：負責(zé)對有歧義的合同條款作出書面解釋，根據(jù)需要及時補充合同 外增加項目的包干單價。 第四條 預(yù)結(jié)算工作基本原則 : 實事求是、公平公正、保守機密。 第二章 工程進度款審核 第五條 預(yù)決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內(nèi)完成施工圖預(yù)算編制工 作，為工程進度款審核、成

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