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更新時間：2024.12.29
房地產(chǎn)招標采購名稱分類

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序號 科目 需分類事項 分類 (招標、約談、詢價、直接 購買） 可行性研究報告咨詢單位 約談 招商策劃及代理單位 約談 /招投標 項目產(chǎn)品定位及策劃定位單位 約談 /招投標 規(guī)劃設(shè)計單位 招標 /約談 景觀設(shè)計單位 約談 /招標 施工圖設(shè)計單位 招標 /約談 施工圖審查單位 約談 二次綜合管網(wǎng)設(shè)計單位 約談 廣告公司 約談 策劃公司 約談 銷售代理公司 約談 /招標 制作公司 約談 /招標 媒介公司 約談 活動公司 約談 售樓處裝修 招標 /約談 樣板房裝修 招標 /約談 沙盤、戶型單體模型 招標 /約談 印刷品設(shè)計制作 約談 /直接采購 項目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng) 約談 /直接采購 派籌卡及紀念禮品 約談 /直接采購 配備看房車及看房車的包裝 約談 /直接采購 進行聯(lián)動單位的培訓(xùn)和包裝 約談 /直接采購 戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯 約談 /直接采購 地勘單位確定 招標 /約

恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn)集團下屬公司計劃管理與考核辦法

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1 恒大地產(chǎn)集團下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號 為進一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責(zé)任意識，建立更加有效的激勵機制，實 現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標，集團對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設(shè)有限公司、 廣州金碧園林藝術(shù)有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設(shè)備有限公司、荊州建筑設(shè)計院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計劃管理原則： 目標管理、結(jié)果考核；科學(xué)合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象： 各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計 劃、當(dāng)

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