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更新時間：2024.12.28
恒大地產恒大地產集團下屬公司計劃管理與考核辦法

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1 恒大地產集團下屬公司計劃管理與考核辦法 恒地司管字 [2007] 第 145 號 為進一步完善集團對各下屬公司的管理，強化目標計劃管理及責任意識，建立更加有效的激勵機制，實 現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經營目標，集團對各下屬公司實行計劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設有限公司、 廣州金碧園林藝術有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設備有限公司、荊州建筑設計院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計劃管理原則： 目標管理、結果考核；科學合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計劃考核對象： 各下屬公司領導班子。 3、計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天 17：00前制定當月工作總結與下月工作計 劃、當

恒大地產工程預決算管理制度

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工程預結算管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范集團系統(tǒng)工程預結算工作，明確和落實相關部門責任，合理確定 和有效控制工程造價，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于地區(qū)公司的工程預結算及下屬公司的對外工程結算。 第三條 相關部門預結算工作職責 1、預決算部：負責工程施工圖預算、工程進度款審核與支付、商品房銷售面積 計算、結算編制與審核等。 2、預決算審計部：負責工程進度款的抽查、結算審計、銷售面積的審核，及對 地區(qū)公司和下屬公司的預決算工作進行管理和監(jiān)督。 3、工程部：負責工程預決算資料的收集、整理、審核、提交。 4、招投標部：負責對有歧義的合同條款作出書面解釋，根據(jù)需要及時補充合同 外增加項目的包干單價。 第四條 預結算工作基本原則 : 實事求是、公平公正、保守機密。 第二章 工程進度款審核 第五條 預決算部須在全套主體施工圖下發(fā)后 45 天內完成施工圖預算編制工 作，為工程進度款審核、成

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