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更新時(shí)間：2024.12.29
EPC火電建設(shè)總承包工程,工程部年度工作計(jì)劃總結(jié)

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. . . z 工程管理部 2018 年上半年工程總結(jié) 濮潤(rùn)熱電工程是工程公司第一次實(shí)行 EPC管理理念工程的項(xiàng)目， 在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開(kāi)展本職工作的同 時(shí)，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學(xué)習(xí) EPC 總承包管理經(jīng) 驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工 作得到健康發(fā)展。為濮潤(rùn)熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。 自開(kāi)工以來(lái)按照公司部署和工程建設(shè)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的 理念，精心組織，科學(xué)管理，規(guī)運(yùn)作，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全環(huán) 保的建設(shè)實(shí)施。 回首上半年，我工程管理部先后參與設(shè)計(jì)策劃及管理 實(shí)施生活臨建、 生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目， 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝與 建筑專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問(wèn)題， 學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí) 公司程序、體系文件，組織探討有關(guān) EPC總承包管理過(guò)程中出現(xiàn)的 各項(xiàng)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)研，努力提高自身的業(yè)

項(xiàng)目總包工程量清單招標(biāo)清單

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頁(yè)數(shù)： 25頁(yè)

管理費(fèi) 利潤(rùn) 稅金 10.00% 13.00% 11.00% 1=2+3+4+5+6+7+8+9 2 3=2×10 4 5 6 7=（4+6×0.1）× 費(fèi)率 8= （2+3+4+5+6+7） ×利潤(rùn)率 9=(2+3+4+5+6+7+8 )×稅率 10 1 A0001 鋼塑復(fù)合管 1、規(guī)格、型號(hào)： DN15mm 2、連接方式：絲扣連接 m 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 乙供 0.02 鋼塑復(fù)合管 2 A0002 鋼塑復(fù)合管 1、規(guī)格、型號(hào)： DN20mm 2、連接方式：絲扣連接 m 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 乙供 0.02 鋼塑復(fù)合管 3 A0003 鋼塑復(fù)合管 1、規(guī)格、型號(hào)： DN25mm 2、連接方式：絲扣連接 m 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 乙供 0.02 鋼塑復(fù)合管 4 A0004 鋼塑復(fù)合管 1、規(guī)格、型號(hào)： D

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