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更新時間:2024.12.28
恒大集團(tuán)房成本管理控制規(guī)范

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恒大集團(tuán)房成本管理控制規(guī)范

項目施工中成本管理體系研究

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項目中標(biāo)價格走低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度、文明施工要求等客觀因素,使工程項目成本管理被業(yè)界廣泛關(guān)注和重視.成本管理體系包括成本規(guī)劃本核算子系統(tǒng)、成本流的信息溝通子系統(tǒng)、成本管理的激勵子系統(tǒng)等;應(yīng)通過加強(qiáng)理智的成本管理、利用方案比選與技術(shù)進(jìn)步、進(jìn)行資源優(yōu)化配置、完善合同與結(jié)算管理等實現(xiàn)項目成本管理以保證效益.項目成本的干擾因素和不可預(yù)見因素較多,應(yīng)靈活運用.

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