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更新時間：2024.12.28
[參考實用]采購供應商管理辦法

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[重點實用參考文檔資料 ] [重點實用參考文檔資料 ] 供應商管理辦法 供應商管理流程圖 不合格 合格 不合格 合格 供應商資訊收集 采購樣品試配 供應商基本資料 列入預選供方名單 淘汰 預選供方實施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評 價 供應商開發(fā) 為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應商之開發(fā)工作。 2. 供應商開發(fā)程序 2．1 供應商開發(fā)權(quán)責 （1） 采購部負責供應商開發(fā)調(diào)研工作。 （2） 品質(zhì)部負責組織采購部、工程部組成供應商評價小組，并對供應商的資質(zhì)進行綜合評 價，以確認其供方資格。 （3） 研發(fā)部負責與供應商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 （4） 品質(zhì)部負責供應商的首批樣品試裝、試配驗證及確認。 2．2 供應商資訊來源 新供應商資訊來源一般有下列方式： 各種采購指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會；各類產(chǎn)品展 示（銷）會；行業(yè)協(xié)會；

9商品混凝土供應商管理辦法

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天津地鐵建設發(fā)展有限公司 商品混凝土供應商管理辦法（試行） (DTJS/ZY-AZ-09) 1 總則 1.1 為規(guī)范和加強天津地鐵工程參建商品混凝土供應商的管理，有效控制混凝 土質(zhì)量，特制定本管理辦法。 1.2 本辦法僅適用于天津地鐵建設發(fā)展有限公司所建設管理的地鐵工程和樞紐 工程。 1.3 為保證地鐵工程所用商品混凝土質(zhì)量可靠、價格合理，地鐵公司采取擇優(yōu) 選擇一定數(shù)量的供應商作為合格供方，并根據(jù)工程現(xiàn)場的需求適當增減供應商 數(shù)量。 1.4 地鐵建設公司將根據(jù)滿意度調(diào)查反饋意見和隨機抽查結(jié)果，進行年終綜合 評價。 1.5 為促進商品混凝土合格供方在質(zhì)量、供應、服務等方面不斷加強和提高， 地鐵建設公司將根據(jù)年度綜合評價結(jié)果，實行末位淘汰制，取消合格供應商資 格。 1.6 一年內(nèi)未在地鐵工程中供應混凝土的供應商， 自動取消下一年度供應資格。 1.7 凡參與天津地鐵工程建設的建設、施工、監(jiān)理、商

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