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更新時(shí)間：2024.12.28
安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”學(xué)習(xí)

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安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”學(xué)習(xí) 一 . 對(duì)“安全紅線”定義的理解 工作必須在安全前提下進(jìn)行 ,安全工作必須要有紅線意識(shí)和底線 思維。在工作中 ,有些想法和做法不能越過(guò)紅線 , 要堅(jiān)持底線 ,否則就會(huì) 發(fā)生安全事故 ,造成人員傷亡財(cái)產(chǎn)損失。 因此，任何工作決不能以犧牲 人的生命為代價(jià)，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。安全工 作要求： 1.四個(gè)到位 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)到位、安全質(zhì)量管理責(zé)任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場(chǎng) 安全質(zhì)量監(jiān)督檢查到位、安全質(zhì)量整改閉合到位。 2.三措一案 組織措施、安全措施、技術(shù)措施、施工方案。 3.安全生產(chǎn)五同時(shí) 在改建、擴(kuò)建、新建、技術(shù)改造等工程項(xiàng)目時(shí)，主體工程與安全 設(shè)施應(yīng)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行” （三同時(shí)）制度時(shí)，在 處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，安全工作要堅(jiān)持同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同 時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。 4.四直兩不 檢查工作要：不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、

運(yùn)行部安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”總結(jié)

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— 1 — 運(yùn)行部安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)” 大討論活動(dòng)總結(jié) 為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記安全生產(chǎn)指示精神和黨中央、 國(guó)務(wù) 院的決策部署， 進(jìn)一步抓好全廠安全生產(chǎn)工作， 嚴(yán)防重特大事故 發(fā)生，蒙能投公司 2014年 2月 18日傳真文件精神以及廠部 2014 年 2 月 25 日安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng)精神（以下簡(jiǎn)稱 “紅線意識(shí)”），我廠積極開(kāi)展“紅線意識(shí)”大討論活動(dòng)，運(yùn)行部 于 26 日召開(kāi)運(yùn)行系統(tǒng)安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論動(dòng)員大會(huì)傳 達(dá)廠領(lǐng)導(dǎo)指示精神，開(kāi)展安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”討論活動(dòng)，特制 定了錫林熱電廠運(yùn)行部安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”大討論實(shí)施方案， 請(qǐng)各專業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行。 成立了以運(yùn)行部栗總為組長(zhǎng)， 書(shū)記以及各分 管副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 一、動(dòng)員階段 3月27日運(yùn)行部各分管副組長(zhǎng)積極聯(lián)系分管專業(yè)召開(kāi)專業(yè) “紅線意識(shí)”討論會(huì)，傳達(dá)廠部以及運(yùn)行部的精神： 1.安全生產(chǎn)底線思

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