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更新時間：2025.04.06
發(fā)達國家高校后勤服務管理經驗對我國高校的借鑒

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西方發(fā)達國家高校后勤管理有法德模式、英美模式、日本模式等三種。法德模式以政府經營管理為主,英美模式以高校經營管理為主,日本模式以高校和企業(yè)合作經營管理為主。一方面,西方發(fā)達國家政府為高校后勤服務企業(yè)提供財政支持和稅收優(yōu)惠,以保證高校后勤服務的公益性特點；另一方面,西方發(fā)達國家高校又充分利用市場配置資源的作用,按照市場規(guī)則經營或管理高校后勤服務業(yè)務,高校后勤服務具有商品屬性。

后勤服務施工合同

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110KV 楊家坪輸變電工程后勤服務協(xié)議 發(fā)包方： 重慶拓展電力工程勘察設計有限公司 （以下簡稱甲方） 承包方： 重慶三院物業(yè)管理有限公司 （以下簡稱乙方） 為加強 110KV楊家坪變電站工程順利展開，甲方委托乙方就楊家坪變 電站保護性施工做好后勤服務工作，為明確雙方責任，依據《中華人民共 和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》 ，雙方本著平等互利的原則，結 合本工程具體情況，為明確雙方責任簽訂本協(xié)議。 第一條：工程名稱：楊家坪變電站保護性施工后勤工作 第二條：工程地點：楊家坪變電站 第三條：工程范圍及內容： 110KV楊家坪變電站保護性施工階段后勤保障服務工作， 主要是配送工 作餐及辦公用品服務。 第四條：合同價款 本工程為總價包干合同，審定價為人民幣￥ 97647.00 元（玖萬柒仟陸 佰肆拾柒元整），詳建附件。 第五條：服務時間 甲方通知進場起 10天，乙方必須滿足甲方的生活、辦公要

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