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更新時(shí)間：2025.04.19

頭條 求風(fēng)險(xiǎn)管理案例

華彩咨詢集團(tuán)案例庫--某集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) 【項(xiàng)目背景】某集團(tuán)公司是以金屬、礦產(chǎn)品和機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營為主，兼具金融、房地產(chǎn)、貨運(yùn)、招標(biāo)和投資業(yè)務(wù)，實(shí)行跨國經(jīng)營的大型企...

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中鋁國際海外工程業(yè)務(wù)進(jìn)展及風(fēng)險(xiǎn)管理

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隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的迅速發(fā)展以及國家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來越多的國內(nèi)工程總承包企業(yè)參與到國際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中。中鋁國際工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁國際）正致力于開拓海外工程總承包和技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，自2005年以來，中鋁國際以EPC工程總承包模式承建了多個(gè)國外電解鋁、氧化鋁項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在總體上獲得了成功，但在風(fēng)險(xiǎn)管理方面也出現(xiàn)了很多問題和挑戰(zhàn)。本文對(duì)中鋁國際海外工程業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行了描述，對(duì)鋁行業(yè)國際工程市場(chǎng)和中鋁國際的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了中鋁國際在國際工程市場(chǎng)經(jīng)歷的主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策，本文以實(shí)際案例的方式對(duì)這些問題進(jìn)行了闡述和說明。

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《風(fēng)險(xiǎn)管理》第4章_風(fēng)險(xiǎn)管理框架

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精華知識(shí)

海外風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？ (1) 8

風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和管理，以確保項(xiàng)目能夠按照的計(jì)劃進(jìn)行，并盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 9

列舉常見風(fēng)險(xiǎn)并提供應(yīng)對(duì)策略，提示潛在投標(biāo)人關(guān)注的重點(diǎn)。相關(guān)常識(shí)：有效風(fēng)險(xiǎn)管理利于各方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 12

列出可能的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施，幫助投標(biāo)人做好風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃。擴(kuò)展閱讀：風(fēng)險(xiǎn)管理是招標(biāo)文件中重要的預(yù)防環(huán)節(jié)，體現(xiàn)招標(biāo)人的責(zé)任感。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 11

風(fēng)險(xiǎn)管理部分闡述可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，幫助投標(biāo)人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并相應(yīng)調(diào)整報(bào)價(jià)。相關(guān)常識(shí)：這有利于投標(biāo)人做出全面的成本估計(jì)，也體現(xiàn)了招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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如何編寫風(fēng)險(xiǎn)管理部分？ (1) 11

風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估其可能性和影響，以及提出應(yīng)對(duì)策略。投標(biāo)人需展示他們對(duì)可能遇到的問題有充分預(yù)見并能有效解決的能力。相關(guān)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管理是投標(biāo)策略的一部分。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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海外風(fēng)險(xiǎn)管理

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