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更新時(shí)間:2025.04.12
淺談海外工程項(xiàng)目管理

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進(jìn)入"十二五",隨著中石油集團(tuán)公司制定了"走出去"戰(zhàn)略,中石油寰球中東公司積極開(kāi)拓海外發(fā)展空間,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略,全方位提升國(guó)際化水平,于2007年成功打入沙特工程建設(shè)市場(chǎng),并不斷取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。本文從工程前期的人力與設(shè)施準(zhǔn)備等方面,簡(jiǎn)要的談?wù)勗趫?zhí)行類似于沙特Saudi Aramco的海外工程項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目管理需要注意的地方,方便中國(guó)工程企業(yè)更快、更好的熟悉海外的情況。

海外工程項(xiàng)目管理優(yōu)化研究

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我國(guó)海外工程項(xiàng)目的快速發(fā)展在帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn),如何合理有效的對(duì)工程進(jìn)行管理是企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。本文針對(duì)海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn),提出在合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、材料設(shè)備管理、人才培養(yǎng)等方面的建議,幫助企業(yè)提升自身的管理水平,趨利避害,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的良性發(fā)展。

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