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依照法規(guī)的規(guī)定 ,對工程項目招標中的不規(guī)范行為進行了實證分析 ,總結(jié)了工程項目招標中存在的歧視潛在投標人、違法收取投標保證金、無標底招標中變相設(shè)立標底及工程量清單內(nèi)容不清楚等不規(guī)范行為的具體表現(xiàn)形式 ,及其可能產(chǎn)生的后果 .
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項目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計劃體 系與工具 產(chǎn)品計劃處 編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章 項目管理概述 第一節(jié) 項目管理知識體系 1.1 項目管理的重要性 1.2 項目管理八大要素 第二節(jié) 項目管理的組織 2.1 建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2 項目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3 組織結(jié)構(gòu)種類 2.4 組建產(chǎn)品開發(fā)團隊 PDT 2.5 PDT 的三種形式 第三節(jié) PDT 角色與職責 3.1 PDT經(jīng)理角色和職責 3.2 PDT成員角色和職責 3.3 PDT外圍成員角色和職責 第二章 華為計劃體系 第一節(jié) 項目計劃的定義 1.1 四種項目計劃的定義 1.2 項目計劃制定的時間 第二節(jié) 項目計劃制定操作指導(dǎo)書 -264 2.1 概念階段計劃制定 2.2 項目 1級計劃的制定 2.3 計劃階段計劃制定 2.4 總項目計劃制定 第三節(jié) 項目計劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1 活
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