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更新時(shí)間：2024.12.29
華為項(xiàng)目管理 (2)

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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計(jì)劃體 系與工具 產(chǎn)品計(jì)劃處 編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章 項(xiàng)目管理概述 第一節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1.1 項(xiàng)目管理的重要性 1.2 項(xiàng)目管理八大要素 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的組織 2.1 建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2 項(xiàng)目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3 組織結(jié)構(gòu)種類 2.4 組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) PDT 2.5 PDT 的三種形式 第三節(jié) PDT 角色與職責(zé) 3.1 PDT經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2 PDT成員角色和職責(zé) 3.3 PDT外圍成員角色和職責(zé) 第二章 華為計(jì)劃體系 第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.1 四種項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)間 第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定操作指導(dǎo)書 -264 2.1 概念階段計(jì)劃制定 2.2 項(xiàng)目 1級(jí)計(jì)劃的制定 2.3 計(jì)劃階段計(jì)劃制定 2.4 總項(xiàng)目計(jì)劃制定 第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1 活

華為項(xiàng)目管理大 (2)

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一、項(xiàng) 目基本情況 I. Project Basic Info 項(xiàng)目名稱 project name ： 項(xiàng)目編號(hào) project code： 項(xiàng)目其他人員 Other personel 簽字 signature ： 日期 dat e： 項(xiàng)目贊助人 Sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理 project manager 02 項(xiàng)目策劃 /任務(wù)書（ Project Plan/Charter ） 項(xiàng)目非核心成員 extended team 項(xiàng)目非核心成員 extended team 項(xiàng)目其他人員 Other personel 項(xiàng)目核心成員 Core team 項(xiàng)目非核心成員 extended team 項(xiàng)目非核心成員 extended team 項(xiàng)目核心成員 Core team 項(xiàng)目核心成員 Core team 項(xiàng)目核心成員 Core team 項(xiàng)目贊助人 Sponsor 項(xiàng)目經(jīng)理 Manager 項(xiàng)

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