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隨著國內市場的逐漸飽和,施工單位之間的競爭也愈演愈烈。為了尋求更大的發(fā)展空間,許多施工單位將眼光轉向國外,開始對海外未知市場的探索與開發(fā)。然而,海外工程一般采用EPC管理模式,承建單位承擔了大部分風險,因此確定合理的工程規(guī)模和編制恰當?shù)墓こ淘靸r,對于承建單位規(guī)避風險具有積極意義,文章將從工程造價編制方面進行相關探討。
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