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依照法規(guī)的規(guī)定 ,對工程項(xiàng)目招標(biāo)中的不規(guī)范行為進(jìn)行了實(shí)證分析 ,總結(jié)了工程項(xiàng)目招標(biāo)中存在的歧視潛在投標(biāo)人、違法收取投標(biāo)保證金、無標(biāo)底招標(biāo)中變相設(shè)立標(biāo)底及工程量清單內(nèi)容不清楚等不規(guī)范行為的具體表現(xiàn)形式 ,及其可能產(chǎn)生的后果 .
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項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材 產(chǎn)品計(jì)劃體 系與工具 產(chǎn)品計(jì)劃處 編輯 深圳市華為技術(shù)有限公司 第一章 項(xiàng)目管理概述 第一節(jié) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 1.1 項(xiàng)目管理的重要性 1.2 項(xiàng)目管理八大要素 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的組織 2.1 建立組織結(jié)構(gòu)的原則 2.2 項(xiàng)目組織環(huán)境及處理組織關(guān) 系原則 2.3 組織結(jié)構(gòu)種類 2.4 組建產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) PDT 2.5 PDT 的三種形式 第三節(jié) PDT 角色與職責(zé) 3.1 PDT經(jīng)理角色和職責(zé) 3.2 PDT成員角色和職責(zé) 3.3 PDT外圍成員角色和職責(zé) 第二章 華為計(jì)劃體系 第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.1 四種項(xiàng)目計(jì)劃的定義 1.2 項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)間 第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定操作指導(dǎo)書 -264 2.1 概念階段計(jì)劃制定 2.2 項(xiàng)目 1級計(jì)劃的制定 2.3 計(jì)劃階段計(jì)劃制定 2.4 總項(xiàng)目計(jì)劃制定 第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的一些關(guān)鍵步驟及 使用的方法 3.1 活
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