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更新時間：2024.12.29
計劃外項目招標采購管理標準

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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計劃外項目招標采購管理標準 1. 目的 1.1. 為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發(fā)、運營項目的招標采購工作 , 保障招 標工作在公開、 公平、公正的條件下進行 , 合理使用建設(shè)資金 ,確保招標工作的有效性 ,特制定本管理 標準。 2. 適用范圍 2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設(shè)計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發(fā)類不在《項目招標采購總計劃》內(nèi)的計劃外招標采購業(yè)務(wù)； 2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務(wù)稅費等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)非工程開發(fā)類業(yè)務(wù)。 3. 管理規(guī)程 3.1. 計劃外項目招標采購分類 3.1.1. 發(fā)生在已批準的《項目招標采購總計劃》之外的采購項目。 3.2. 采購項目是已批準的《項目招標采購計劃總表》之外的項

淺談海外項目HSE管理工作

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淺談海外項目 HSE管理工作 王海峰 (川慶鉆探公司土庫曼分公司尤拉屯項 目部 ) 摘 要: HSE管理在海外項目的前期準備和項目的執(zhí)行過程中的重要 性越來越 突出。 H SE管理是 項目管理的重中之重 ,直接關(guān)系到 項目管理的好壞。在執(zhí) 行的過程 中 ,如果 HSE在管 理過程 中出 了問題 ,會給人身、井下、設(shè)備安全 造成巨 大的損害 ,比如工傷 事故、職業(yè)健 康 ,也會給公 司的 財產(chǎn) 造成巨大的損失 ;同時給公司和祖 國的聲譽造成極壞的影響 ,甚至給社會造成極大的危 害。 關(guān)鍵詞 : HSE管理 ;現(xiàn)場 ; 海外項目 1 推行 H SE管理過程中所遇到的一些問題 1 1 現(xiàn)場外籍員工沒有接 觸過先進的 HSE管理理念 土庫曼分公司尤拉屯項目部 2007年 10月正式 接受人員、設(shè)備開始鉆井施工 , 在接受隊伍前期外籍 員工工作表現(xiàn)出工作速度有點慢 , 缺乏工作前方法 思考 , 工作

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