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更新時間：2024.12.28
項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度

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廈深鐵路廣東段站前工程 XSGZQ—5 標(biāo)段 項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度 中鐵十三局集團有限公司廈深鐵路（廣東段）工程指揮部 1 項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度 1. 項目要根據(jù)承擔(dān)工程特點制定高標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和方針。 2. 成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 3. 項目部各工區(qū)成立創(chuàng)優(yōu)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施，主要負(fù) 責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報資料， 及時收集施工過程中的有關(guān)原始資料、 圖片（包 括音像資料），按照要求整理、裝訂成冊。 4. 完善技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放及現(xiàn)場指導(dǎo)制度。 5. 緊緊依靠科技進步，提高工程質(zhì)量。針對路基、橋梁、隧道施工 中的一些技術(shù)難題、復(fù)雜問題，組織力量，大力開展科技攻關(guān)，廣泛采 用新技術(shù)、新工藝、新材料、新檢測檢驗手段，實現(xiàn)工程建設(shè)上水平、 上臺階。 6. 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，進一步提高全員質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意 識。充分發(fā)動群眾，圍繞創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃開展全面

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

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