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更新時(shí)間：2025.06.01
綠城集團(tuán)杭州玫瑰園二期營(yíng)銷策劃方案

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GT/QR· 02-03 玫瑰園二期別墅 營(yíng)銷策劃書 2 目 錄 一、項(xiàng)目概況 1 、開發(fā)背景 2 、地理位置 3 、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 二、產(chǎn)品分析 （一）地塊品質(zhì) 1 、地塊品質(zhì)綜述 2 、區(qū)域配套設(shè)施 （二）產(chǎn)品特征 三、市場(chǎng)調(diào)查和分析 （一）杭城別墅類產(chǎn)品開發(fā)的回顧與展望 （二）競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)研分析 （三）目標(biāo)市場(chǎng) （四）目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)特征分析 四、營(yíng)銷策略 （一）總體策略 （二）樓盤形象塑造 （三）樓盤宣傳主標(biāo)語(yǔ) 五、廣告計(jì)劃 （一）廣告原則 （二）廣告對(duì)象 （三）訴求重點(diǎn) （四）媒體選擇 （五）其他傳播方式 六、銷售執(zhí)行 3 玫瑰園二期別墅營(yíng)銷策劃書 前言 本營(yíng)銷策劃書通過(guò)對(duì)玫瑰園二期別墅的地塊品質(zhì)分析、產(chǎn)品 特性分析、市場(chǎng)背景分析、目標(biāo)客源需求特征調(diào)查和分析，進(jìn)行 項(xiàng)目的目標(biāo)客源定位、產(chǎn)品定位、廣告定位、價(jià)格定位，制定項(xiàng) 目的營(yíng)銷策略、廣告策略與計(jì)劃等，為項(xiàng)目公司和廣

玫瑰園施工組織設(shè)計(jì)方案

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城市最佳實(shí)踐區(qū)室外總體改建工程 玫 瑰 園 區(qū) 域 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 上海園林（集團(tuán)）有限公司 二〇一三年三月一日 第一章 編制說(shuō)明及工程概況 一、編制說(shuō)明、依據(jù)、原則 1、編制說(shuō)明 施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是考察了工程現(xiàn)場(chǎng)和研究了施工圖紙后， 結(jié)合城市最佳實(shí)踐區(qū)室外 總體改建工程的特點(diǎn)，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案，確定施 工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施，安排施工進(jìn)度和勞動(dòng) 力、機(jī)具、材料、構(gòu)件與各種半成品的供應(yīng)，對(duì)運(yùn)輸、道路、場(chǎng)地利用、臨水、臨電等現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃，以便預(yù)計(jì)施工中的各種需要及其變化，作好事前準(zhǔn)備，把設(shè)計(jì) 和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、前方和后方、企業(yè)的全局活動(dòng)和工程的施工組織，把施工中各單位、 各部門各階段以及各項(xiàng)目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)起來(lái)，使施工建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上， 從而做到人盡其力、物盡其用、優(yōu)質(zhì)、低耗

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