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建筑市場分析

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建筑市場 一、總體策略方面 建立市場開發(fā)策略要與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合， 以企 業(yè)的整體利益最大劃為前提。 企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展包括， 企業(yè)的 遠期和中期目標、 企業(yè)的整體產(chǎn)品市場和定位、 企業(yè)的形象定位 等。 市場開發(fā)戰(zhàn)略首先應對市場進行分析， 市場分析包括市場背 景分析，營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策略規(guī)劃，區(qū)域市場開發(fā)等方面， 制定市場開發(fā)策略首先要對公司自身實力進行整體把握， 企業(yè)的 市場經(jīng)營開發(fā)策略也要與企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合， 例如開 發(fā)大項目、精品項目、開發(fā)聯(lián)營項目等方面 施工企業(yè)要對區(qū)域市場規(guī)模、企業(yè)集中度、擁有特級、一級 資質(zhì)企業(yè)數(shù)量， 各個專業(yè)市場業(yè)務等分支量， 進入退出未來市場 需求變化，出現(xiàn)的工程項目新技術、新材料、新工藝等影響企業(yè) 市場開發(fā)的因素進行決策。 在對戰(zhàn)略規(guī)劃時，不能盲目的將簡單的將產(chǎn)值、利潤、市場 占有率、施工面積等指標當成戰(zhàn)略目標， 不能盲目的試圖通過多

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