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更新時間：2024.12.22
成本費用管理辦法

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江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司 成本（費用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強公司各項成本（費用）的控制，建立健全有效的成本（費用）管理體系，有效降低公司 各項成本（費用）支出，不斷滿足公司參與市場競爭的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個管理部門。 2.2 成本（費用）管理的基本任務(wù)是：開展成本預(yù)測，落實成本定額；制定成本計劃，實施成 本控制；開展成本核算，反映經(jīng)營成果；分析盈虧原因，落實管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟(jì) 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實用的成本（費用）控制管理經(jīng)驗， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級落實成本（費用）管理責(zé)任制。按照“逐級管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費用管理責(zé)任制

【Excel表格】總成本費用估算表(范本)

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1 產(chǎn)銷量（單位： ) 2 直接材料 3 直接燃料和動力 4 直接人工 5 制造費用 5.1 其中：折舊費 6 副產(chǎn)品回收 7 生產(chǎn)成本 8 管理費用 8.1 其中：折舊與攤銷費 9 銷售費用 10 財務(wù)費用 10.1 其中：利息支出 11 期間費用 12 總成本（銷售成本） 13 經(jīng)營成本 注1:達(dá)產(chǎn)年份指項目產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的年份 注2:假定項目產(chǎn)品總成本與銷售成本相同 總成本費用估算表 單位：萬元 第四年第一年（ 200*） 7=2＋3＋ 4＋5－6 11＝8＋9＋ 10 12=7＋ 11 13=12－5.1－8.1－10.1 第二年 第五年 達(dá)產(chǎn)年份 （注 1 ） 項 目序號 第三年

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