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更新時間：2025.05.11
甲方現(xiàn)場管理要求

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現(xiàn)場管理要求 S/1 現(xiàn)場管理要求 一、工程概況 （一）工程地點(diǎn) （二）工程規(guī)模 （三）計劃工期 序號 施工階段 工期 計劃時間段 1 售樓處、樣板段階段（包括樁 基、圍護(hù)、土方開挖、部分基 礎(chǔ)施工階段） 2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工至主體結(jié)構(gòu)封頂 階段 3 結(jié)構(gòu)封頂至精裝修竣工階段 4 竣工備案至入伙整改維修階段 5 免費(fèi)服務(wù)期 3個月 具體開工日期以開工報告為準(zhǔn)，工期以開工報告順延，竣工日期以竣工報告為準(zhǔn)。 二、監(jiān)理工作目標(biāo)及時限 （一）監(jiān)理工作目標(biāo) 工程質(zhì)量合格 , ；現(xiàn)場安全文明獲得 。 （二）監(jiān)理工作時限 現(xiàn)場監(jiān)理工作期限為項(xiàng)目樁基開工至項(xiàng)目竣工交付， 交付后在房屋保修期內(nèi)提供監(jiān)理配 合服務(wù)。 三、監(jiān)理工作管理要求 （一）監(jiān)理部組織管理 1、與業(yè)主同區(qū)域辦公，服從業(yè)主方管理，積極落實(shí)完成業(yè)主指派任務(wù)。 2、總監(jiān)及監(jiān)理部其他人員接受業(yè)主方考勤，考勤情況按月統(tǒng)計。如發(fā)現(xiàn)出勤率不足， 按獎罰

甲方現(xiàn)場管理手冊

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甲 方 現(xiàn) 場 管 理 工 作 手 冊 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng) 目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必 須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程 項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項(xiàng)目主管： 1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé) 工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力 提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工 程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計劃進(jìn)度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工 質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢

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