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更新時間：2025.05.10
甲方項目管理總結

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甲方項目管理總結——通過兩年來對某項目的管理，總結出一些好的經驗，也發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，現(xiàn)歸納如下： 　　項目前期部分： 　　1.加強對圖紙會審的重視，地下車庫只留有送排風井，沒有設計采光井，如果設計適當數(shù)量的采光井可以解決地下車庫的部分照明，節(jié)...

甲方工程項目管理

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1． 收集項目用地資料 項目資料包括規(guī)劃要點、用地地上地下建筑或構筑物（包括管線）的資料、用地鄰近建 （構）物的資料（結構、地基、地下管線等） 、用地附近的市政測繪控制點等。 2．起草設計任務書或者說建設綱要 根據(jù)相關領導與業(yè)務部門的要求，將使用要求和客戶要求轉化為工程數(shù)據(jù)。 3．組織地質勘察 地質勘察首先要由設計單位提出勘察要點，然后工程管理人員進行聯(lián)絡（可能包括招標 或簽約勘察單位） ，并監(jiān)督勘察單位進行地質勘察。 在從事地質勘察的同時，要收集水文、氣象方面的資料（可以由勘察單位提供） 。 4．組織施工圖設計 施工圖設計包括初步設計、擴初設計和詳細施工圖設計（有些地方或項目要進行項目規(guī) 劃設計）。 在設計過程中，工程管理人員要組織業(yè)務、未來物業(yè)使用部門對設計方案、平面布局、 建筑立面進行討論。 5．施工圖審查 施工圖審查包括建設單位工程管理人員的審圖和法規(guī)規(guī)定的法定審圖。 一些建設單位

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