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三、從形成機制分析武鋼集團的組織結構。 1、改革開放前( 1978年以前) 武漢鋼鐵 (集團 )公司的前身,是新中國成立后,納入 蘇聯(lián)援建的 156 項重點工程之一, 在蘇聯(lián)專家?guī)椭滦陆ǖ奶卮笮弯撹F聯(lián)合企業(yè) ——武漢鋼鐵公司,武漢鋼鐵公司于 1955 年 開始建設, 1958 年 9月 13 日建成投產。在新中國成立初期,按照計劃經(jīng)濟體制,國企是生 產型、執(zhí)行型和全能型的。 1960 ·初軋廠 1150 軋機試軋成功,武鋼完成一期工程建設。 1963 ·大型廠竣工投產。 1966 ·軋板廠 2800 軋機投入生產。 2、改革開放后( 1978年至今) ( 1)隨著改革開放的推進,我國由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟轉變,企業(yè)要從單純的生產 型管理轉向生產經(jīng)營型管理, 武鋼必然要增加一些新的管理機構, 如人力資源部門, 營銷部 門等。 (2)隨著生產技術的革新, 武鋼引進開發(fā)了新的生產技術, 出現(xiàn)