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更新時(shí)間：2025.04.05
某項(xiàng)目工程師提高培訓(xùn)課件

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某項(xiàng)目工程師提高培訓(xùn)課件——隨著公司的快速發(fā)展，人員的需求越來(lái)越大，管理人員綜合能力要求越來(lái)越高，棟號(hào)長(zhǎng)是項(xiàng)目的關(guān)鍵角色，提高棟號(hào)長(zhǎng)的管理能力勢(shì)在必行，林肯公寓項(xiàng)目根據(jù)公司的管理制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制棟號(hào)長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)材料，讓各棟號(hào)長(zhǎng)在管理中有一個(gè)清...

項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) (2)

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項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié) 助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)圖紙會(huì)審及工程變更的組織與確認(rèn)落實(shí)，對(duì)存 在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。 3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專項(xiàng)方案，施工組織設(shè)計(jì)編制 及專項(xiàng)方案編寫(xiě)嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時(shí)報(bào)批整改完善。 4、根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案） ，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況，對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底， 技術(shù)交底以書(shū)面形式 存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。 5、負(fù)責(zé)日常施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場(chǎng) 高程控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)熟知并妥善保護(hù)。 負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃并跟蹤 落實(shí)，記錄施工日志，對(duì)圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向主任工程師匯 報(bào)工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理。 7、參加隱蔽工程驗(yàn)收，審

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