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搬遷新居是生活的嶄新開端,妝點新生活更有賴于裝修公司的傾情力作。但是,對業(yè)主、對物業(yè)管理公司而言,裝修畢竟是一個階段性工作,不管是業(yè)主,還是裝修商,都將與物業(yè)管理公司經(jīng)常性地打交道。物業(yè)管理的目的是保證小區(qū)的可持續(xù)性使用,然而,由于裝修施工不可避免地與物業(yè)管理這一目的發(fā)生沖突,如何讓業(yè)主、裝修商,物業(yè)管理公司在裝修期間和諧地共處,如何
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序號 工程量 單位 合價 (元) 備 注 1 25 工日 2500.0 該用工費用應由武漢市龍豪鋼管腳手 架有限公司承擔,待該公司下次結(jié)算 時扣除,詳見附件說明 2500.0 本結(jié)算書一式肆份,翁總、財務、商務、結(jié)算人各持一份。 新七建設集團中恒湖居天下項目部 技術(shù)資料部: 商務部: 審計部: 項目經(jīng)理: 決策人: 說明 :本結(jié)算表(含附件)中所有的項目、數(shù)量、單價、總額和所有文字 (含本說明 ),以及所有文字的表達意思,結(jié)算單位負責人是在認可并全部接受且解除所有爭議達成 共識的條件下,才予以簽名認可的。 工程部: 質(zhì)安部: 合計金額大寫 :貳仟伍佰元整 庫管: 清理現(xiàn)場竹跳板、歸堆、封閉樓 層洞口、封閉施工電梯樓層平臺 (2011年12月19日-12月31日) 100.0 合計 各類分包工程結(jié)算書 結(jié)算時間: 2012 年 1 月 13 日 工程名稱:湖居天下地下室及 6#-