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資金結(jié)算業(yè)務(wù)質(zhì)量的高低與全面、完善的規(guī)章制度、規(guī)定、流程關(guān)系密切,與結(jié)算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的高低關(guān)系密切,與結(jié)算人員的大局觀(guān)念、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神關(guān)系密切?!扒Ю镏?、潰于蟻穴”,小差錯(cuò)不及時(shí)改正,久而久之必將釀成大禍,如果不注意提升資金結(jié)算業(yè)務(wù)質(zhì)量,就不能防范資金風(fēng)險(xiǎn),就不能確保資金安全。
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當(dāng)前許多施工企業(yè)飽受資金短缺的困擾,加之施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,嚴(yán)重地影響了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)施工企業(yè)資金集中管理是解決施工企業(yè)資金分散、效率低下等管理弊端的重要途徑,也是盤(pán)活施工企業(yè)資金的有效方法。本文結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和資金運(yùn)作情況,闡述了施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題和成立資金結(jié)算中心的必要性,并對(duì)加強(qiáng)資金結(jié)算管理提出幾點(diǎn)建議。
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